中国事業の再建

概要

日本企業３社の合弁で生産拠点として工場設立。交代で日本人総経理を派遣し運営。

事業が安定したため、日本語堪能な中国人総経理を採用し、数年間経営を任せたところ、業績悪化。

日本企業から清算支援の依頼を受けた。

支援内容

①デューデリジェンス実施

財務データ確認、中国人スタッフインタビュー、現地監査などにより状況を把握。

総経理の不正行為が発覚。経営状況は健全だったため、清算せずに再建計画を立案。

②再建実施支援

総経理は解雇。弊社から毎月中国人コンサルタントを派遣し、財務監査や経営会議を実施。

出資した日本企業から日本人を派遣すること無く、１年間で再建。３年経過した現在も支援継続し、黒字が続いている。