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中国法人現地化コンサルティングSERVICE
企業様ごとに、最適な「現地化」の形があります。
単純に日本人の人数が少ないことを現地化と定義するのではなく、企業ごとの成功要因を考え、競争力を高めるための「現地化」を推進します。
まず以下を確認し、目標とする現地化イメージを明確にします。※必要と判断されたもののみを行います。
「SWOT分析」「本社指示」「競争力」「現地化目標」など
明確になった現地化イメージを実現するために、以下に取り組みます。
- ①現地化スケジュール作成
- ②現地化完了時の想定組織図作成
- ③人材育成計画の作成
- ④評価制度の検討
- ⑤権限委譲の推進
- ⑥試験運用
- ⑦効果検証・修正
概要 | 成果 |
---|---|
日系家電メーカー |
中国人によるマネジメントを目標に現地化を推進、中国人人材の育成と並行して段階的に権限委譲を推進し、日本人を数名にまで減らしつつも不良発生率を低減した。 |
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