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QC手法（７つ道具）
中国人社員に、こんな気持ちを持つ会社にお勧めです！
- 製造現場での基礎的な改善手法を学ばせたい。
- 現場の改善は進んでいるが、間接業務の効率化が遅れている。
- 実務経験が豊富な社員に、体系的な技術を学ばせたい。
本研修の特徴
- １．QC手法の基礎を１日で丁寧に学べます。
- ２．「思考力」「分析力」を養う、演習主体のワークショップ形式で実施
- ３．他社受講者との討議により、講師以外からも多くの刺激を受ける事ができます。
講座カリキュラム
※終日実施の場合。ご要望に応じて3時間、半日など最適なプランを設計させて頂きます。
※全て中国語で行います
| 開始時間 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 10:00 | オリエンテーション |
・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的の確認 |
| 10:10 | QC活動の歴史沿革と応用範囲 |
・ＱＣ基本概要、発展の歴史、小集団の組織と指導 |
| 10:30 | QC活動の流れとPDCAサイクル |
・問題解決法、PDCAサイクル、経験曲線 QC活動フローとその他の改善フローの異動点 |
| 11:30 | 昼食 |
|
| 12:30 | QC７つ道具とは |
・ヒストグラム ・チェックリスト ・パレート図 ・層別 ・特性要因図 ・散布図 ・グラフ、管理図 |
| 15:10 | 休憩 |
|
| 15:20 | QC７つ道具の活用 (ケーススタディー) |
・QC改善事例の紹介 ・QCツールの活用、分析事例とブレインストーミング ・チーム討議 |
| 16:20 | チーム討議発表 |
・チーム発表と講師評価 |
| 17:00 | 終了 |
・研修後宿題の確認（２週間以内に提出） |
講座カリキュラム
流れ
研修詳細
- 対象者
-
日系企業の中国人社員・日本人駐在員
- 講師
日本能率協会コンサルティング 中国法人
捷劢克日能咨询（上海）有限公司 コンサルタント
お客様の声
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