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人事制度見直し
適正な人事評価制度で中国人社員に頑張ってもらいたいとお考えの企業にお勧めです！
- 日本と同じ制度にしたので、適切な人事評価制度では無い
- 現在の人事制度では、中国人社員の動機付けになっていない
- 人事制度が不満で、中国人社員が辞めてしまうことがある
本研修の特徴
- 1.中国新社員を動機付けする人事制度を構築することができます
- 2.日本での制度との連携など、できるだけ実情に合致した内容で構築します
- 3.コンサルタントが御社にお伺いし、運営可能な体系を構築します。
講座カリキュラム
| 開始時間 | テーマ | 内容 |
|---|
講座カリキュラム
流れ
※一般的な-ケース
| STEP1 | 現状把握 |
|---|---|
理念やビジョン、経営課題や部署別の問題点、現状の人事制度などを確認します。 |
| STEP2 | 基本方針決定 |
|---|---|
評価方針、原資配分など基本方針を決定します。 |
| STEP3 | 制度詳細設計 |
|---|---|
等級制度、評価制度、報奨制度などの詳細を設計します。 設計した内容は、運用マニュアルや評価シートなどのアウトプットとして明確にします。 |
| STEP4 | 説明会実施 |
|---|---|
経営陣、幹部に対する説明の後、全社員に対して説明会を行います。 |
| STEP5 | テスト運用・本運用 |
|---|---|
仮運用によって制度の妥当性を検証し、修正した後に本格運用を行います。 |
研修詳細
- 対象者
-
日本人駐在員
- 講師
お客様の声
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