経営ノウハウ速習研修｜A&Cアソシエイツ株式会社

弊社では対面型のほか、Webでの研修を実施しています。参加者同士が離れている環境でも実施可能です。

以下のような状況にある企業様は、ご相談ください。

拠点が各地にあり、参加者の移動に金銭的、時間的コストがかかる。
参加者が一堂に会する研修は控えている。

Web研修実施に関する詳細は、こちらをご覧ください。

経営ノウハウ速習研修

A&Cアソシエイツの研修の特長

中国語・日本語どちらも話せる講師陣
講師陣は中国語・日本語どちらも話せるため、コミュニケーションの不安はありません。
貴社にフィットするフルオーダーメイドの研修
パッケージではなく、企業様の実情に合わせた研修をご提供します。
「自社で起こりうる場面」を想定したケーススタディ
事前のWEBアンケートやインタビューにより、実際に発生する事例を取り上げたケーススタディを行います。

研修概要

対応ニーズ

帰任後に遅れをとらないように、駐在中にも日本人ビジネスマンが学んでいる主たる経営ノウハウは把握しておきたい
日本とのテレビ会議時などで、ビジネス用語や考え方で判らないことが発生しないようにしたい

本研修の特徴

1．多忙な駐在員のために、日本で流行している経営ノウハウのポイントを１日で集中して学びます
2．演習主体のワークショップ形式で実施することで、本を読む以上に記憶に残すことができます
3．他社受講者とのグループワークなどにより、悩みを共有する仲間ができます

講座カリキュラム

※終日実施の場合。ご要望に応じて3時間、半日など最適なプランを設計させて頂きます。
※日本語で行います。

開始時間	テーマ	内容
10:00	オリエンテーション	・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的の確認
10:30	ベーシック経営ノウハウ	・既に普及している経営理論を学びます。　例：ドラッガー、コトラー、松下幸之助など
12:00	昼食
13:00	ベーシックビジネススキル	・既に普及しているビジネススキルを学びます。　例：ロジカルシンキング、ファシリテーションなど
15:00	最新情報	・研修時から1～2年前までに流行した経営ノウハウやビジネススキルを学びます。　例：アドラー心理学、ＮＬＰ、ポジティブシンキングなど
17:00	目標設定	・個人別取り組み項目の検討と発表
17:30	終了

A&Cアソシエイツの研修実績

中国人管理者研修の参加のべ人数

日系企業様のご要望に応えて「中国人向け教育研修」を本格化させたのは2010年。
おかげさまで13年間、社内研修と公開講座を併せてのべ1,400人以上の方に受講頂いております。

2年以上のご支援をしているクライアント数

二年間以上連続してコンサルティング支援を継続させていただいている企業様は、２２社ございます。「成果を創出する」ことにこだわったご支援によって、厳しい経済環境の中でも継続的にご支援の機会を頂いています。
※特定の企業様にテーマを決めてご支援するコンサルティングのみを対象とした場合です。
公開講座は含めていません。

日系家電製造	毎月、４時間の研修でドラッガーやロジカルシンキングなどの基本的なビジネス手法を学べた。日本で流行っているビジネス手法もタイムラグ無く学べることができたので、帰国後にも取り残されることは無いと思う。むしろ、日本にいる同期よりも学べているかもしれない。
日系家電製造	マネジメント経験が無いまま赴任した者達にとって、基礎を固めることができる非常にありがたい時間となりました。一つのテーマは短時間だったので、各自が興味を持った内容を掘り下げようと思います。
日系資材商社	Wアドラーの考え方は、中国人部下たちのマネジメントでストレスが最高潮に達していた時、救いになった。今後の人生にも役立つと思う。 SWOTや4Cなどのフレームワークを知ってはいたが、使いこなせていなかった。上海法人の事を考えながら、フレームワークを記入することで、ようやく理解し始めたと思う。今後も活用したい。

よくある質問

研修プログラムの内容と違う場合でも依頼は可能ですか。: 弊社の研修は全てカスタマイズされたものです。事前のお打合せを通じ、会社理念や理想人材像、直面している課題などを確認させて頂いた上で、研修内容を設計しています。また、受講者の方々に事前アンケートやヒアリングを実施し、「向上したいスキル」を研修内に反映する事も可能です。