総経理が変われば組織は変わる｜中国事業の再生をしたい

ただ、せっかく総経理が奮闘しても、今まで苦戦していた組織では従業員には「あきらめムード」が蔓延している事もあります。
そのような組織を変えるには、総経理の行動を変えることが第一歩です。
以下記載のことで、一つでもできていないことがあれば直ちに取り組んで頂いた方が良いでしょう。

• 目標と報償を示す
• 商談は結果だけでなく進捗状況も共有する
• 公私混同をしない（私的流用、知人への利益供与など）
• 朝、社員よりも早く出勤する
• 朝礼で前日振り返りと当日の計画確認をする
• 行動予定、行動実績を共有する
• 中国人社員とのコミュニケーションを一気に増やす
• 褒める、叱るをはっきりと行う
• ゴルフやKTVは、本当に必要な場合を除いて行かない
• 自分の机を片付ける

総経理の行動が変われば、従業員の行動も変わります。総経理が行動を変えた後ならば、行動が変わらない従業員に行動変革を迫っても良いでしょう。真剣に迫り続ければ、変わるか辞めるかのどちらかでしょう。いずれにしても御社にとっては前向きな結果となるはずです。

弊社では、進出済み企業様の事業立て直しや再生のご支援も多数行っております。
撤退を検討される前に、一度ご相談ください。